惠潔管業經過十年的創業期，2018年惠潔管業進入高速發展期，在戰略執行方案制定過程中，從產能釋放到產品線的劃分，各事業部的目標客戶聚焦運營，根據事業部的定位產品，找出戰區，思考戰術，匹配人員，估算目標分類，再找出歷史客戶及數據。從整個數據化分析到引進軟件系統進行科學管理，惠潔公司下決心挑戰自我，凝心聚力，在變革中思維轉型，在新的一年新期待、新任務、新感受，在迎接新挑戰的同時，用新措施、新突破帶來的新業績迎接我們共同的未來! 十年中，惠潔從來不敢止步不前，企業創新會有風險，企業不創新就會有巨大的風險。在營銷戰略執行方案中，我們將進行多元化產業平臺專業化運營的優勢定位，我們要聚焦市場強調專業細分，認清市場形勢，定位清晰，找準方向，用不同的產品鎖定不同客戶匹配專業的銷售團隊，用同一品牌不同產品定位走不同經營路線，傳統的產品找常規客戶走B順應路線，差異化產品找顯性客戶走A引領路線。 今年，惠潔公司準備做成一個基礎創新合作平臺，根據產品線和部門功能今年成立十個專業的事業部，招賢納士，同步也建立很好的績效激勵制度，讓每一個員工都能夠輕松走進來，每一個人才都將被挖掘，迅速貫徹落實，讓平臺上的每一個人都能夠用心持久，堅守自己的選擇和承諾，客戶聚焦、產品細分、匹配專業的經營團隊來實現全年的戰略經營目標 !在專業細分領域作出自己的成果，拎著你的雙拳，帶著你的勤奮，背著你的智慧，加入惠潔，一起創業吧!